Sámara destaca como lugar para filmar producciones según prestigiosa revista internacional

Grabación se llevó a cabo en el hotel Azura

 

Playa Sámara, Guanacaste, 23 de julio del 2025. La prestigiosa revista Variety destacó a Playa Sámara como uno de los diez mejores destinos turísticos para realizar filmaciones en el país, donde hace pocas semanas finalizaron las grabaciones de la serie de televisión estadounidense “Bachelor in Paradise”, producida por Warner Horizon Unscripted Television, una compañía de Warner Bros Television Group que eligió a Costa Rica como el escenario para la filmación de su décima temporada.

 

El material grabado en el país durante el pasado mes de mayo se estrenó el anterior el 7 de julio y está disponible en cadenas y plataformas como ABC y Hulu. 

 

Bachelor in Paradise reúne a exparticipantes de otras entregas de la franquicia como “The Bachelor”, “The Bachelorette”, “The Golden Bachelor” y “Te Golden Bachelorette”. La producción se rodó en el Hotel Azura, en Playa Sámara, con el apoyo de un equipo técnico local liderado por la empresa Costa Rica Production Film Services.

 

En un comunicado de prensa el hotel Azura destacó que “ser escogidos como locación para una producción del calibre de Bachelor in Paradise fue una experiencia extraordinaria para el hotel y un verdadero privilegio para todo nuestro equipo. Durante mes y medio, nuestras instalaciones se transformaron en un set de grabación de gran escala, con cámaras, luces, sonido, kilómetros de cableado y más de 280 personas -entre talento costarricense y extranjero- trabajando en distintas áreas para hacer posible esta filmación”.

 

“Además del impacto técnico y operativo, destacamos el efecto positivo que tuvo en la economía local: contratación de personal, alquileres de equipos, hospedaje, transporte, locaciones adicionales y un importante consumo en comercios, restaurantes y servicios turísticos. A esto se suma la enorme visibilidad que representa para el país aparecer ante millones de espectadores alrededor del mundo. Sin duda, se trató de una experiencia enriquecedora en todos los sentidos”, destacaron desde el hotel tras finalizar la filmación”, resaltó el citado hotel.

 

Bachelor in Paradise es un programa derivado de la franquicia The Bachelor, que cuenta con más de 23 años de existencia y un fandom global estimado en 51 millones de personas. 

 

El formato del programa reúne a diversos participantes, quienes buscan establecer nuevas conexiones amorosas en un entorno de convivencia en la playa. A lo largo de la temporada, los concursantes participan en citas, dinámicas grupales y ceremonias de eliminación, donde deben decidir con quién desean continuar, mientras se incorporan nuevos personajes semana a semana.

 

Massimo Gambari, Presidente de la CTPS, recalcó que el trabajo de la Promotora del Comercio Exterior (PROCOMER), acompañado por la Comisión Fílmica de Costa Rica, han promovido a lugares como Playa Sámara realizando un “esfuerzo sumamente éxito de mercado con enorme impacto internacional porque estaremos en millones de pantallas alrededor de todo el mundo”,

 

“Para nosotros como una comunidad de turismo este impulso fundamental por el efecto multiplicador que puede tener en una gran cantidad de países del mundo. Nos posiciona en muchos mercados de una manera efectiva y directa que esperamos se traduzca en un incremento de la visitación”, precisó Gambari.

 

Las temporadas anteriores de la serie se filmaron, en su mayoría, en México, en locaciones como Tulum, Quintana Roo, y Sayulita, en la Riviera Nayarit. La décima temporada fue la primera vez que el programa se grabó en Costa Rica.

 

Acerca de la Cámara de Turismo de Playa Sámara

Es un destino popular conocido por sus aguas tranquilas y poco profundas, ideales para nadar y practicar deportes acuáticos. La playa está rodeada de exuberante vegetación y ofrece un ambiente relajado, perfecto para relajarse y vacaciones en familia. La Cámara es una organización creada en junio del 2022 que en la actualidad reúne a 75 empresas ligadas al sector turismo como hoteles, restaurantes y compañías de rentas de autos, entre otros. Visítenos en: https://www.visitplayasamara.com/

Experta de la UNED insta reformar Dirección de Inteligencia y Seguridad Nacional
  • De esa manera lo propone la encargada de Ciencias Policiales de la universidad al plantear una transformación, apostando por una inteligencia estratégica moderna y fiscalizable.
 
  • Académica advirtió sobre el riesgo de cerrar la DIS, afirmando que eliminarla dejaría al país sin capacidad anticipativa frente a amenazas complejas.
 
  • Ante proyecto legislativo, experta de la UNED aboga por una reforma seria y técnica en lugar de una eliminación apresurada de la agencia de inteligencia.
 
  • Académica señala la urgencia de una nueva ley exclusiva para el servicio de inteligencia, como ocurre en democracias consolidadas que equilibran confidencialidad y control institucional.
 
San José. La Universidad Estatal a Distancia (UNED), a través de su Carrera de Ciencias Policiales, sugirió la revisión integral de la Dirección de Inteligencia y Seguridad Nacional (DIS), con el fin de fortalecer sus capacidades estratégicas al servicio del Estado, pero bajo los principios de legalidad, transparencia institucional y respeto irrestricto a los derechos humanos.
La encargada del programa universitario, Karen Jiménez Morales, señaló que la DIS es un ente vital para garantizar la seguridad humana del país, especialmente en un contexto internacional cada vez más incierto y cambiante.
“Si bien su origen está marcado por tensiones geopolíticas y prácticas del pasado que afectaron su reputación pública, hoy tiene el potencial de convertirse en una herramienta proactiva y moderna si se reforma correctamente”, dijo Jiménez.
Precisamente, la Dirección de Inteligencia y Seguridad Nacional (DIS) nació en 1963 en plena Guerra Fría y fue asociada inicialmente a prácticas polémicas, en 1994 adoptó su nombre actual, con funciones centradas en prevenir amenazas al Estado, aunque su marco legal sigue siendo limitado y poco fiscalizado.
“La DIS debe abandonar su perfil de caja negra, Costa Rica necesita una inteligencia estratégica comprometida con los valores democráticos, que informe, prevenga y proteja. Y para ello, desde la academia podemos aportar”, expresó la académica.
Según Jiménez, la DIS debería centrarse en detectar anticipadamente amenazas sistémicas como:
  • Conflictos internacionales que impacten a Costa Rica
  • Migraciones masivas y descontroladas
  • Riesgos alimentarios por fenómenos climáticos
  • Amenazas sanitarias como pandemias emergentes
  • Ciberseguridad y terrorismo transnacional
Además, planteó que este organismo no puede seguir operando bajo una estructura normativa limitada, como lo establece actualmente la Ley General de Policía, para ello, propone gestar una ley específica del servicio de inteligencia nacional, tal como ocurre en la mayoría de democracias consolidadas.
Jiménez señaló que resulta indispensable que esta agencia de inteligencia cuente con mecanismos reales de supervisión parlamentaria o ciudadana, incluso si el acceso es parcial o reservado.
“Países como Estados Unidos, Canadá y miembros de la Unión Europea han desarrollado comisiones legislativas capaces de auditar operaciones, presupuestos y procedimientos sensibles con equilibrio entre confidencialidad y fiscalización”, señaló.
Este posicionamiento surge en respuesta a un nuevo proyecto de ley presentado recientemente, que propone el cierre definitivo de la DIS (Expediente 25.070).
Jiménez Morales afirmó que, si bien las críticas a su opacidad son válidas, la solución no está en eliminarla, sino en transformarla con visión estratégica, coherencia legal y madurez democrática, “cerrar podría dejar al país vulnerable ante amenazas externas e internas, al tiempo que comprometería su capacidad de resiliencia institucional”, dijo.
Finalmente concluyó que, reformarla, por el contrario, permitiría integrar sus funciones en un sistema articulado de seguridad nacional que respete los valores democráticos y permita acciones anticipadas frente a emergencias de alto impacto.
 
 
https://www.youtube.com/watch?v=jKB0DBkfldo&authuser=2
SUPERVISIÓN DE DESARROLLO PUNTARENAS
PUNTARENAS, Costa Rica

Descripción de puesto
Descripción:
Administrar la ejecución de los planes de ventas y de Trade Marketing en los puntos de venta, con base en las políticas y procedimientos de la empresa, la metodología de trabajo de colaboración entre canales, para mejorar la atención de nuestros clientes y lograr cumplir con los objetivos de Triple Utilidad.




Responsabilidades:

Coordinar con el equipo de Agentes de Desarrollo a su cargo, la implementación de la estrategia del canal tradicional.
Generar relaciones positivas con los representantes de los otros canales en su territorio, para cumplir con las metas establecidas, por medio de una mejor atención de las necesidades de nuestros clientes.
Apoyar e impulsar la implementación del proceso venta consultiva centrada en el cliente, por medio de la identificación y gestión las necesidades de los Agentes de Desarrollo, con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente y el desarrollo integral del portafolio.
Implementar en sus equipos, los habilitadores que generen una cultura centrada en el cliente y con una toma de decisiones basada en datos e insights, para generar relaciones significativas con nuestros clientes y shoppers.
Analizar información relevante del comportamiento de las ventas en su área de responsabilidad y de proyecciones y metas establecidas para tomar las acciones correctivas necesarias. Evaluar el logro.
Analizar el comportamiento del mercado y de la competencia en su territorio para coordinar con las áreas de mercadeo y trade marketing, el diseño y desarrollo de estrategias para minimizar el impacto de la competencia.
Velar por el cumplimiento de los indicadores de cada Agente Desarrollador de su zona, con el fin de identificar oportunidades de mejora o situaciones especiales en su gestión.



Requisitos:

Bachillerato en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo, o carrera a fin.
Al menos 3 años de experiencia en la asignación, control y ejecución de programas comercialización de productos de consumo masivos y de alta rotación
Experiencia en liderazgo de equipos comerciales
Dominio avanzado de Excel
Dominio intermedio del idioma Inglés
Conocimiento en técnicas de cierre
Conocimiento del producto y del cliente
Licencia de conducir tipo B1
Excelente desempeño en el período actual y último período



Habilidades:

Liderazgo de equipos
Habilidad para la venta
Sentido de urgencia
Comunicación
Habilidad de negociación

Canatrans se incorpora a UITP y avanza hacia desarrollo de herramienta tecnológica para los usuarios

Durante participación en Cumbre Mundial de Transporte Público.
– Integración a UITP permitirá tener acceso a apoyo técnico en diversos
temas como innovación, descarbonización, así como cooperación
internacional.
– Herramienta permitiría conocer ubicación de unidades en tiempo real.
Hamburgo, Alemania. 17 de junio de 2025 – Desde el pasado 15 de junio y hasta
el 18 de junio, la Cámara Nacional de Transportes (CANATRANS) participa en la
Cumbre Mundial de Transporte Público, organizada por la Unión Internacional de
Transporte Público (UITP), que se desarrolla en Hamburgo, Alemania.
En este evento Costa Rica se incorporó oficialmente a la UITP a través de
Canatrans, lo que le permite integrarse activamente en redes internacionales de
cooperación, acceder a buenas prácticas globales y participar en procesos de
capacitación, innovación y formulación de políticas públicas alineadas con los más
altos estándares del transporte moderno.
Además, este martes 17 de junio, CANATRANS suscribió una Carta de
Intenciones con la empresa Ubirider, con el fin de desarrollar una plataforma
tecnológica innovadora que facilite múltiples procesos para los usuarios y
operadores del transporte público. Esta herramienta permitirá:
• Conocer en tiempo real por dónde viene el bus.
• Ubicar las paradas más cercanas.
• Proveer herramientas de gestión de flota para los operadores.
• Producir información en tiempo real, incluyendo el tiempo

estimado de llegada a cada parada (ETA).

• Publicar esta información en plataformas de planificación de
viajes como Google Maps, para beneficio directo de los
usuarios.

“Todo esto sin costo alguno para el usuario ni para los operadores,
marcando un hito en el impulso de una movilidad más inteligente,
eficiente e inclusiva. Nos sentimos muy satisfechos por el paso
que se ha dado para mejorar la experiencia de quienes
utilizan el transporte público”, expresó Silvia Bolaños,

presidenta de Canatrans.
Cabe destacar que Ubirider es una empresa de Portugal y un aliado global de
Mastercard con quien hemos avanzado en la masificación del pago electrónico.
El evento reúne a líderes globales, representantes gubernamentales, organismos
multilaterales, operadores, cámaras empresariales y empresas tecnológicas del
sector transporte para analizar los desafíos y oportunidades de la movilidad del
futuro.
Costa Rica participa activamente con representantes del Gobierno de la
República, la Cámara Nacional de Transportes, la Unión Europea, el Banco de
Costa Rica (BCR), la Municipalidad de San José, la Agencia Alemana de
Cooperación Internacional (GIZ), Mastercard y operadores de transporte público.
Durante estos días, se ha tenido acceso a una agenda de alto nivel que incluye:
• Conferencias plenarias y paneles especializados sobre
descarbonización, innovación tecnológica, digitalización, movilidad inclusiva y
financiamiento sostenible.
• Visitas técnicas a modelos exitosos de transporte urbano en
Hamburgo, como el sistema de autobuses eléctricos, centros de control integrado,
sistemas de bicicletas públicas y el puerto de Hamburgo como ejemplo de
conectividad multimodal.
• Espacios de networking y cooperación internacional, donde se
exploran alianzas estratégicas y buenas prácticas replicables para Costa Rica.
_________________
Para más información sobre este tema y coordinar entrevistas con
nuestros voceros, por favor, contactar al periodista de COMUNICORP
DE CENTROAMÉRICA a cargo Jarmon Noguera González: 8962-5160.

 

Silvia Bolaños UITP

En solo tres años, más de 11.400 funcionarios del MEP alcanzan estabilidad laboral mediante propiedad: el doble que en los ocho años de gobiernos PAC

La cifra duplica los nombramientos otorgados en los ocho años de los
gobiernos anteriores del PAC.
• Este año se proyectan más de 3.900 nombramientos adicionales en
propiedad.
• Se abrirán nuevos concursos para docentes, personal técnico y
administrativo en todo el país.
El Ministerio de Educación Pública (MEP) celebra un hito histórico en su gestión: en
solo tres años, ha otorgado más de 11.400 nombramientos en propiedad a docentes
y personal administrativo, superando ampliamente los logros de los dos gobiernos
anteriores del Partido Acción Ciudadana (PAC), que en ocho años adjudicaron apenas
5.000 plazas. Este avance refleja un compromiso inédito con la estabilidad laboral,
garantizando derechos fundamentales para los trabajadores.
La cifra actual representa el 70% de las plazas en propiedad otorgadas en la última
década. Para el resto de 2025, el MEP tiene previsto nombrar en propiedad a 3.900
funcionarios adicionales, consolidando un legado que, al finalizar el año,
sumará 15.322 plazas en propiedad.
Este gobierno también ha priorizado la justicia histórica para territorios indígenas:
por primera vez en la historia, docentes y funcionarios administrativos en los seis
territorios indígenas del país recibirán su nombramiento en propiedad durante este
año.
Además, el MEP reconoce el valor de los profesionales técnicos: entre julio y
septiembre de 2025, se abrirá un concurso interno para ingenieros civiles,
arquitectos e informáticos, mientras que en octubre se habilitarán procesos para que
guardas, cocineras, choferes, conserjes, auxiliares de seguridad y asistentes de
educación especial puedan optar por plazas en propiedad.
La movilidad laboral también se ha modernizado: en abril de 2025, todos los docentes
podrán gestionar traslados por excepción, aumento de lecciones en propiedad y
permutas mediante la plataforma digital SALTAD (https://saltad.mep.go.cr). Del 2 al
30 de junio, el personal administrativo, docente y técnico-docente tendrá habilitado un
periodo específico para traslados, ascensos y descensos, también a través de esta
herramienta.
Finalmente, el MEP anuncia un nuevo concurso nacional docente, el primero desde
2019, que se lanzará en el primer semestre de 2026. Este proceso estará abierto a
funcionarios del MEP y aspirantes externos en todo el país, garantizando transparencia
y oportunidades para quienes deseen consolidar su carrera en el sistema educativo.

Así deben evolucionar los edificios comerciales para adaptarse a las necesidades empresariales
  • Aspectos como la optimización del consumo de energía, la mejora en la eficiencia operativa, y una mayor transición hacia la sostenibilidad, son pilares clave para el futuro de las edificaciones comerciales.
  • La evolución hacia edificios inteligentes no es solo una tendencia, sino una necesidad en un mundo que demanda mayor eficiencia y sostenibilidad.

En un entorno donde la globalización y la complejidad de los mercados exigen que los edificios comerciales ofrezcan soluciones de conectividad cada vez más avanzadas para las empresas que los ocupan, la transformación de estos espacios se vuelve esencial en la actualidad.

Precisamente, aspectos como la optimización del consumo de energía, la mejora en la eficiencia operativa, y una mayor transición hacia la sostenibilidad, son pilares clave para el futuro de las edificaciones comerciales.

Así lo señalaron especialistas de Panduit, líder mundial en soluciones de conectividad e infraestructura eléctrica y de redes de alta calidad, durante su presentación: “El Futuro de los Edificios Comerciales”, en el marco del evento BICSI CALA ICT Summit Costa Rica 2025, llevado a cabo en Costa Rica los pasados 26 y 27 de febrero. El evento reunió a más de 600 especialistas nacionales e internacionales de los sectores de TIC y telecomunicaciones de la región, frente a quienes los especialistas de Panduit destacaron la importancia de la transformación tecnológica en los edificios comerciales.

Andrés Vicente, Territory Manager de Panduit para Costa Rica, explicó que la evolución hacia edificios inteligentes no es solo una tendencia, sino una necesidad en un mundo que demanda mayor eficiencia y sostenibilidad. Destacó que la integración de soluciones tecnológicas en la infraestructura de los edificios no solo optimiza su operatividad, sino que también garantiza una mayor rentabilidad y un menor impacto ambiental a largo plazo.

Pero ¿cómo pueden los desarrolladores adaptar edificios comerciales que brinden soluciones a las nuevas necesidades de los usuarios?

Vicente comentó que lo primero que hay que tener en cuenta es que las empresas que ocupan estos edificios requieren cada vez más infraestructura tecnológica robusta que les permita operar con eficiencia y adaptarse a los constantes avances digitales. En este sentido, “la transición digital y la mejora en las formas de conectividad son clave para garantizar seguridad, eficiencia energética, automatización y mejores experiencias para los inquilinos y visitantes en los edificios comerciales”, dijo Vicente.

Herramientas para edificios “Confortables, Habitables y Rentables”

El Territoy Manager de Panduit para Costa Rica, afirmó que para que un edificio comercial cumpla con estos criterios, es fundamental contar con herramientas que faciliten su modernización. Es en esta línea que Panduit está impulsando esta transformación a través de diversas soluciones, como la implementación de redes de alta velocidad, sistemas de gestión energética y monitoreo en tiempo real. Además de la adopción de estándares de infraestructura diseñados para el futuro.

Adicionalmente, Vicente recomendó un enfoque estructurado para quienes desean iniciar o mejorar la implementación de tecnología en sus edificios. Entre las principales recomendaciones que brindó, destacan:

  1. Evaluar la curva tecnológica de la organización: Es clave entender qué tanto impacto tiene la tecnología en el negocio y qué necesidades deben ser cubiertas a corto y largo plazo.
  2. Inversión en infraestructura a futuro: La red estructurada (cableado de cobre y fibra óptica) debe diseñarse para una vida útil de al menos 15 a 20 años, asegurando su compatibilidad con tecnologías emergentes.
  3. Definir un mapa de adquisición tecnológica: Dado que los estándares inalámbricos cambian cada 42 meses, es crucial planificar con anticipación la adopción de nuevas tecnologías.
  4. Garantizar una infraestructura robusta: Más allá de soportar internet y telefonía, una red moderna debe gestionar sistemas de parqueo, seguridad, accesos y climatización.
  5. Optimización de la red para la evolución tecnológica: Contar con una infraestructura preparada evita costos excesivos en futuras adaptaciones y asegura una transición fluida hacia nuevas soluciones tecnológicas.

Según Vicente, la clave de la transformación de los edificios comerciales, no solo radica en la adopción de nuevas tecnologías, sino en asegurar que las inversiones en infraestructura sean a prueba del futuro, como él las llama. Esto porque “muchas empresas hacen inversiones tecnológicas sin considerar que en pocos años las necesidades cambiarán. La clave está en construir una infraestructura que soporte la evolución tecnológica sin necesidad de cambios radicales”, puntualizó el especialista.

Innovaciones y soluciones en edificios inteligentes

Precisamente, en línea con su compromiso con la innovación y brindarles soluciones a sus clientes, Panduit también presentó diversas soluciones en su stand durante el BICSI CALA ITC Summit Costa Rica 2025. Entre ellas destacaron:

  • Gestión de energía: Unidades de respaldo de energía UPS y PDUs con monitoreo de temperatura, humedad y consumo energético en tiempo real.
  • Rapid ID: Un sistema de rastreo automatizado que permite identificar y gestionar cables con mayor rapidez y precisión.
  • Cableado de alta densidad: El cable 6A más delgado del mundo, que facilita la migración tecnológica sin necesidad de cambiar infraestructuras.
  • Fibra óptica de alta velocidad: Soluciones diseñadas para centros de datos, capaces de operar a velocidades de 10, 40 y hasta 100 GB.
  • Sistemas de audio y video profesional: Soluciones avanzadas que complementan la infraestructura de edificios inteligentes.

“La evolución hacia edificios inteligentes se debe ver como una necesidad en un mundo que demanda mayor eficiencia y sostenibilidad. Con tecnologías innovadoras y un enfoque consultivo, Panduit busca facilitar esta transformación, asegurando que las inversiones en infraestructura tecnológica sean rentables y estén preparadas para los desafíos del futuro”, afirmó Vicente.

Edificios Inteligentes en Costa Rica

Según Andrés Vicente, el desarrollo de edificios inteligentes en Costa Rica ha ido en aumento en los últimos años, impulsado por la creciente necesidad de sostenibilidad y eficiencia energética en el sector comercial.

“El país ha dado pasos importantes en la adopción de soluciones tecnológicas en infraestructura, pero aún existe un gran potencial de crecimiento”, señaló Vicente. Indicó que sectores como el corporativo, hospitalario y educativo han liderado esta transformación, incorporando tecnologías avanzadas para mejorar la operatividad de sus edificios.

Sin embargo, también destacó que existen retos. El principal, dijo, sigue siendo la inversión a largo plazo y la concienciación sobre los beneficios de estos desarrollos. “Costa Rica tiene la oportunidad de convertirse en un referente en la región si continúa apostando por la digitalización de su infraestructura comercial”, concluyó Andrés Vicente, Territory Manager de Panduit para Costa Rica.

Panduit es un fabricante líder mundial de soluciones de conectividad e infraestructura eléctrica y de redes de alta calidad. Operando desde nuestra sede en Tinley Park, Illinois, EE. UU., y en 112 ubicaciones en todo el mundo, impulsamos la innovación a través de inversiones estratégicas en I+D y desarrollo de productos revolucionarios, al tiempo que brindamos soporte y servicio globales sin interrupciones. Desde 1955, nuestro compromiso con nuestros clientes y socios se ha mantenido constante. Junto con ellos, creamos soluciones excepcionales que respaldan sus negocios y los benefician a ellos y al mundo. Panduit está creando las conexiones que importan. Para obtener más información, visite www.panduit.com.

Si desea ampliar esta información mediante una entrevista, no dude en contactarse con:

Roberto Mesén Méndez
Seis80 Comunicación.

Teléfono: +506 8492-9002.

E-mail: rmesen@seis80comunicacion.com

La séptima edición del Ingenious Lab Summer Camp formó a más de 30 estudiantes de colegios públicos y privados en emprendimiento.
  • los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), presentando soluciones innovadoras.
  • Un grupo de 10 estudiantes de colegios públicos tuvieron la oportunidad de recibir una beca y participar en esta edición. 

Con el objetivo de fomentar la creatividad, el trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades emprendedoras, se celebró el séptimo Campamento de Ingenious Lab, un evento que reunió a 31 estudiantes de 18 colegios públicos y privados del país, quienes recibieron formación del programa EPIC (Entrepreneurship Program for Innovators and Changemakers) de Babson College, institución líder a nivel mundial en educación emprendedora ubicada en Massachusetts, Estados Unidos.

A lo largo de  dos semanas intensivas, los participantes obtuvieron conocimientos en áreas como mercadeo, finanzas, diseño de prototipos, trabajo en equipo y habilidades de organización para desarrollar sus propuestas.

En esta edición, el campamento contó con la participación de 10 estudiantes de colegios públicos quienes recibieron una beca y pudieron acceder a esta experiencia única para desarrollar proyectos innovadores y adquirir herramientas clave para su futuro académico y profesional.

Las actividades de integración y trabajo en equipo se llevaron a cabo principalmente en las instalaciones de Lincoln School, que ha sido el centro neurálgico de este programa desde su inicio. Además, se incluyeron visitas a destacadas universidades y empresas que contribuyeron a expandir su perspectiva sobre el mundo real:

  • Universidad Fidélitas: Los estudiantes aprendieron sobre la toma de decisiones estratégicas y cómo aplicar este conocimiento en sus propios proyectos.
  • Universidad Veritas: Los jóvenes pudieron comprender el concepto de prototipos, una fase crucial en el desarrollo de cualquier idea innovadora, y cómo llevar sus proyectos desde la concepción hasta su ejecución.
  • GS1: En esta jornada, los estudiantes recibieron capacitación en técnicas de speech y presentación, herramientas indispensables para poder comunicar eficazmente sus ideas y proyectos ante un público.
  • Texas Tech University: Como cierre de las excursiones, recibieron charlas sobre análisis de oportunidades y y la importancia de aprender de los fracasos.

El campamento concluyó el viernes 17 de enero con la presentación de los proyectos desarrollados en el Teatro de Lincoln School, marcando el punto culminante de esta enriquecedora experiencia.

Proyectos destacados del Campamento Ingenious Lab:

Los estudiantes trabajaron en equipos para desarrollar proyectos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), presentando soluciones innovadoras que abordan problemáticas sociales y ambientales:

  • CreActiva: Plataforma inclusiva que ofrece cursos y espacios comunitarios para fomentar la educación no formal y la empleabilidad en comunidades vulnerables. Este proyecto apoya los ODS 1, 4, 8 y 12.
  • EcoMar: Empresa dedicada a transformar el sargazo en fertilizantes orgánicos, promoviendo la sostenibilidad ambiental y apoyando los ODS 12, 14, 15 y 17.
  • Fast Fresh: Propuesta de fast food saludable y accesible que busca mejorar la calidad de vida y reducir desigualdades, en línea con los ODS 2, 3, 8, 10 y 12.
  • Zelara: Estación de recarga para productos como champú y acondicionador, con el objetivo de reducir el uso de plástico y apoyar el ODS 13.
  • LiberVita: Diseño de accesorios sostenibles para dispositivos de asistencia, fabricados con materiales reciclados, promoviendo los ODS 3, 12, 13 y 15.
  • Saluvita: Cajas de primeros auxilios ubicadas en parques para brindar atención inmediata en casos de accidentes, alineadas con el ODS 3.
  • Fruit on the Go: Rollos de fruta deshidratada que reducen el desperdicio y ofrecen una opción de snack saludable, apoyando el ODS 3.

El próximo campamento se realizará en julio de 2025, y las inscripciones ya están abiertas a través del correo: innovation@lincoln.ed.cr.

Para más información,

Victoria Ramírez

 Asesora de cuenta vramirez@shiftpn.co.cr

 

Gobierno impulsará vía rápida en el Plenario a Proyecto de Jornadas 4×3

“Es un asunto de responsabilidad con nuestro país y con los
trabajadores. Esta ley es urgente para que el país siga siendo
atractivo para la generación de fuentes de empleo (atraer y
retener) en múltiples sectores, muchos de ellos en zonas
francas. Es vital para llevar empleo a provincias fuera de la
GAM y para dar seguridad jurídica a las que ya operan en el
país. Urge tanto la aprobación de este proyecto de ley, que
desde el Poder Ejecutivo vamos a impulsar la aplicación de un
procedimiento abreviado en su trámite en el plenario, a fin de
que se logre aprobar este mismo año”, afirmó la Ministra de la
Presidencia, Laura Fernández Delgado, luego de que la
Comisión de Asuntos Jurídicos de la Asamblea Legislativa
dictaminara afirmativamente el proyecto N°24.290
“Establecimiento de jornadas laborales excepcionales para
casos determinados que sean excepcionales y muy
calificados”, conocido como “Jornadas 4×3”.
Para lograr la vía rápida en el Plenario Legislativo, el Gobierno
buscará el apoyo de 38 diputados y con ello, lograr la
aprobación del proyecto que permitirá al país contar con
mejores condiciones para generar empleos bien remunerados y
darles seguridad jurídica a las empresas para mantener y
ampliar sus operaciones, fomentará la inversión y fortalecerá la
competitividad del país, así como dar mayor flexibilidad de
horarios a los trabajadores y que estos puedan compartir más
tiempo con sus familias, dedicarlo al estudio o a proyectos
personales como emprendimientos.
El proyecto consiste en aplicar jornadas laborales flexibles de 4
días de trabajo y 3 de descanso, principalmente en Zonas
Francas y actividades que requieren procesos ininterrumpidos,
así como en la industria de dispositivos médicos y servicios
corporativos que operan en diferentes zonas horarias y
geográficas. La aplicación de estas jornadas es voluntaria y
está en línea con la protección de los trabajadores establecida
en nuestro Código de Trabajo y los Acuerdos Internacionales
en la materia de la Organización Internacional del Trabajo.
“El país tiene 20 años esperando la aprobación de esta
flexibilidad laboral, los diputados están a las puertas de
permitirle avanzar al país y que Costa Rica no se quede atrás
en la materia, y pueda seguir compitiendo con otros países de
la región”, dijo la Ministra de la Presidencia, Laura Fernández

 

Cruz Roja Costarricense requiere contratar: Conductor Comité Auxiliar en Quepos Región Puntarenas

Conductor Comité Auxiliar en Quepos Región Puntarenas Concurso N°360 – 12 – 2024 Propósito general del puesto: Le corresponde la ejecución de labores relacionadas con la operación de ambulancias que          tiene la Cruz Roja Costarricense. Funciones: 1. Ejecutar labores relacionadas con la revisión y el manejo del vehículo asignado por la jefatura inmediata para dar servicio a la Cruz Roja Costarricense en cualquier lugar del País. 2. Revisar de forma general y oportuna el estado del vehículo asignado y que contempla: frenos, aceite, baterías, llantas, luces, sistemas eléctricos, motor, pintura y demás partes con el fin de que se encuentre en óptimas condiciones y otros e informar de cualquier anomalía detectada al superior inmediato. 3. Llenar las boletas del vehículo asignado por servicios prestados, así como el control del equipo utilizado en el servicio. 4. Conducir las ambulancias solo o acompañado y desplazarse al lugar donde se presenta el suceso que es indicado por el oficial de telecomunicaciones; así como trasladar a los pacientes con prontitud y seguridad para su atención e informar de la condición del mismo. 5. Velar por la limpieza, orden y mantenimiento del equipo y vehículo asignado, así como reportar cualquier anomalía que se detecte. 6. Apoyar o brindar atención prehospitalaria según el nivel de capacitación que posea y que lo autorice para la toma de decisiones que se requiera en ese momento.

7. Asegurar la escena en los accidentes de tránsito y otras emergencias, con el fin de permitir una mejor y más segura atención a los pacientes y a los propios compañeros. 8. Realizar traslados de pacientes propios del servicio u otros de acuerdo a convenios con otras organizaciones, así como aquellos servicios privados requeridos por una persona. 9. Cumplir con las disposiciones que la Ley de Tránsito establece con el propósito de prevenir accidentes y garantizar una pronta atención del paciente. 10. Reportar a su jefe inmediato sobre cualquier situación anómala con respecto al estado de vehículo, así como en la ejecución de las labores asignadas. 11. Mantenerse a través del radio de comunicación o cualquier otro medio que les ha sido asignado localizable para atender situaciones urgentes afines a su área de trabajo. 12. Atender y evacuar las consultas provenientes de superiores, jefaturas, compañeros y público en general sobre actividades relacionadas con la naturaleza de sus labores. 13. Realizar cuando la situación se requiera labores de limpieza de las instalaciones en general. 14. Participar cuando las necesidades de la institución lo requieran, en actividades o eventos especiales debidamente institución. 15. Entregar la unidad al término de su jornada de trabajo en óptimas condiciones de limpieza y bajo inventario. 16. Recibir y entregar correspondencia, informes, reportes y otros tanto a nivel interno como externo a la institución y velar por los recibidos correspondientes. 17. Dejar en un lugar seguro el equipo de transporte asignado con el fin de prevenir hurtos, daños u otros aspectos. 18. Ejecutar otras labores propias de la clase de puesto y aquellas que le sean asignadas por su superior inmediato, basándose en las características y condiciones especiales de cada puesto con el propósito de brindar un servicio de calidad y que cumpla con las metas y objetivos de la institución.  19. Realizar los procesos de recertificación de cursos institucionales y aprobación de estos cuando sea requerido y según corresponda.

20. Efectuar pruebas de acondicionamiento físico y salud cuando sean solicitados por el patrono. 21. Ejecutar labores establecidas en el Plan Nacional de Respuesta a Desastres y Emergencias (PLANRED), asignadas por su superior inmediato, Mando (CI) Centro Coordinador de Operaciones (CCO) o Centro de Operaciones de Emergencia (COE) según la cadena de mando, unidad de mando y basándose en las características y condiciones especiales de su puesto con el propósito de brindar un servicio oportuno en la institución. Competencias específicas: a) Automotivación: Búsqueda y persistencia en la consecución de los objetivos, haciendo frente a los problemas y encontrando soluciones, mediante una actitud positiva y propositiva mostrando entusiasmo por encima de la simple recompensa económica, con un alto grado de compromiso. b) Colaboración: Actitud proclive a la ayuda y apoyo a otros de manera desinteresada. c) Autocontrol: Capacidad del individuo de controlar las emociones e impulsos propios para adecuarlos a situaciones o circunstancias. Implica de pensar antes de actuar y de evitar los juicios prematuros y responsabilidad por sus propias acciones. d) Capacidad de respuesta: Rapidez mental y de acción para responder a diversos requerimientos internos y / o externos en torno al trabajo que ejecuta. e) Confiabilidad: Actitud y aptitud para asumir cualquier gestión y lograr lo encomendado, de acuerdo con las directrices. f) Discreción: Actitud proclive a salvaguardar información clasificada y a mantener una posición vigilante respecto a lo que se le confía. g) Disponibilidad: Actitud y disposición para realizar tareas, asignaciones o diversas encomiendas fuera de horarios laborales y en las condiciones que la organización lo establezca. h) Flexibilidad: Capacidad para distinguir aquellas situaciones que requieren una

ampliación o apertura del margen de acción-resolución, sin caer en reglamentismos o “amarras” burocráticas, que afecten la efectividad de los resultados perseguidos. Competencias institucionales: a) Acatamiento valores: capacidad y disposición de realizar el trabajo dentro de los principios y valores éticos bajo los cuales se rige la profesión o el puesto de trabajo. b) Asertividad: habilidad social que se manifiesta en una actitud transparente y constructiva en la relación con otros y sobre todo en el abordaje de situaciones difíciles o conflictivas en las que se requiere planteamientos verbales concretos y oportunos que conduzcan a decisiones u orientaciones correctas. c) Compromiso con la organización: actitud comprometida ante las directrices, objetivos y metas que la organización ha establecido. Implica dedicación, esfuerzo y disciplina personales. d) Dirección / gestión por resultados: estilo de dirección que propone, activa y fomenta entre sus subalternos un enfoque proactivo hacia las metas de alto rendimiento, en el cual existe medición y retroalimentación de resultados de conformidad a los planes establecidos. e) Gestión del cambio: capacidad para asimilar, dirigir y/o implementar acciones originadas por cambios en la estrategia del negocio, la estructura y la tecnología, entre otros. f) Mejoramiento continuo: capacidad para monitorear sus procesos en procura de introducir la mejora continua en propios procesos a partir de sus aportes y de los de otros. g) Orientación al servicio: actitud y aptitud de comprender las necesidades de otros (clientes, compañeros, colaboradores), lo que traduce en apoyo decidido o que redunda en acciones efectivas.

h) Tolerancia a la presión: capacidad del individuo de manejar la presión de trabajo de una manera equilibrada, lo que le permite conciliar las exigencias mediante sus propias respuestas que tienden a la efectividad. Requisitos: 1. Noveno año aprobado (*). 2. Experiencia comprobada de año y medio en labores afines al puesto. 3. Presentar historial de infracciones de tránsito emitido por el COSEVI. 4. Ser APA y MVE (se considera un plus tener APA y el RAPA más reciente). 5. Contar con licencia de conducir B1 vigente, con 3 meses de vigencia antes de su vencimiento. 6. Contar con el esquema completo de vacunación contra COVID-19 (preferiblemente). 7. Hoja de delincuencia original y actualizada (vigente no mayor a 3 meses). (*). En caso de no contar con el noveno año aprobado, se podrá considerar una base académica de hasta primaria aprobada, teniendo que adquirir la persona interesada en el puesto, un compromiso de estudio para cerrar la brecha existente dentro del plazo establecido por el departamento de Talento Humano. Condiciones del puesto: a) Horario: Jornada rotativa de 8 horas de lunes a domingo, con un día libre entre semana según corresponda. b) Origen: 1 posición (sustitución). c) Salario bruto mensual: ₡413.000.00 colones. d) Tipo de contratación: por tiempo indefinido. Los interesados que cumplan con el perfil deben de enviar su hoja de vida y la copia de los títulos y/o certificados según los requisitos del concurso al siguiente correo electrónico: reclutamiento@cruzroja.or.cr, indicando en el “Asunto”, Conductor, Comité Auxiliar en Quepos, Región Puntarenas.

Además, se debe de completar el “Formulario Solicitud de Empleo” (adjunto), y enviarlo en el mismo correo, junto con los otros requisitos solicitados en el punto anterior. Este documento tiene que ser firmado de forma digital o manuscrita. No se recibirán formularios con firmas en formato de imagen. El personal asalariado que aplique a dicho concurso no tendrá ningún impedimento de participar en el proceso, sin embargo, se aclara que deberá ser responsable de coordinar cualquier comunicación y trámite con su jefatura inmediata. Las personas que participen en el concurso no pueden contar con antecedentes disciplinarios ni investigaciones en proceso o abiertas, además en caso de ser personal activo de la institución, deberá de tener más de un año de laborar en su puesto actual.  El concurso inicia el lunes 30 de diciembre de 2024 y cierra el domingo 05 de enero de 2025. Únicamente se contactará a las personas que cumplan con los requisitos del concurso. No se tomará en cuenta a personas que envíen documentación de forma extemporánea, incompleta o que no haya sido enviada a la dirección de correo electrónico indicada. “El departamento de Talento Humano de la Cruz Roja Costarricense promueve la igualdad de género y la no discriminación en todos sus procesos de Atracción y Selección de Personal”

MEIC, INAMU y Coopenae capacitarán a mujeres emprendedoras y empresarias
  • Alianza institucional en educación financiera a través del programa “Consultorio Financiero Coopenae”.
  • INAMU se suma a la Estrategia Nacional de Educación Financiera (ENEF) liderada por el MEIC.
  • El programa ofrece formación técnica y práctica para promover la autonomía económica de las mujeres
Según la Encuesta de Microempresas en Costa Rica desde una Perspectiva de Género del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), en Costa Rica hay 380.614 personas microempresarias, de las cuales, 119.463 (31,5%), son mujeres, donde el 50,7% de ellas son jefas de hogar.
En esta encuesta, el 60,2% indicó que el principal motivo para iniciar su microempresa fue por necesidad, mientras que un 35% lo hizo por oportunidad y solo un 5% por tradición.
 Sobre requerimientos para el crecimiento de sus microempresas, las mujeres destacaron como prioridad opciones de cuido para niños y adultos mayores con un 54,6%, seguido por el acceso a préstamos con un 36,4% y el aumento en el número de trabajadores con un 24,1%.
Por tal motivo, el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC), reafirma su compromiso con la Estrategia Nacional de Educación Financiera (ENEF), gracias a una nueva alianza con el Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU) y Coopenae, para impulsar la educación financiera en mujeres.
Esta colaboración tiene como objetivo capacitar a un grupo de mujeres que participan de la Estrategia de Emprendimiento y Empresariedad que imparte el INAMU en diferentes regiones del país; a ellas se les dotará de herramientas y conocimientos clave para desarrollar habilidades en sus finanzas.
La finalidad principal es proporcionar a las mujeres participantes una formación técnica y práctica en finanzas, con el objetivo de empoderarlas en la toma de decisiones económicas y financieras informadas y efectivas que impactarán su vida personal, familiar y profesional.
El programa, denominado “Consultorio Financiero Coopenae”, incluye un diagnóstico detallado para evaluar el progreso de las participantes al inicio y al final de la formación, asegurando un impacto en sus conocimientos y prácticas financieras.
Se trata de un espacio seguro, con un servicio uno a uno, con una guía experta de cómo administrar de forma saludable las finanzas y que brindará un seguimiento oportuno, con profesionales no solo en el área financiera y económica, sino en la educación y la implementación estratégica, la planificación y la comunicación asertiva.
“El MEIC apoya a aliados estratégicos para promover la educación financiera. Estas iniciativas son clave para que las mujeres alcancen independencia económica y ellas y sus familias tomen mejores decisiones. Invitamos a las mujeres seleccionadas a aprovechar esta valiosa oportunidad”, indicó Francisco Gamboa, ministro de Economía, Industria y Comercio.
La vigencia del convenio es de un año, con la posibilidad de prorrogarse por un año adicional de forma automática.
“Agradecemos este tipo de alianzas que solo beneficios concretos traen a favor de las mujeres. Capacitarse en un tema tan relevante como la educación financiera es clave para que aprendan a gestionar sus recursos de manera eficiente, permitiéndoles no solo ahorrar, sino invertir y planificar su futuro económico, con lo cual gozarían de autonomía económica”, enfatizó Cindy Quesada Hernández, ministra de la Condición de la Mujer.
Desde el 2019, Coopenae desarrolla junto al MEIC, acciones en educación financiera y esta es la tercera vez que se suma a la ENEF.
“Con el Consultorio Financiero de Coopenae, renovamos y profundizamos nuestro compromiso con la educación financiera inclusiva, enfocándonos en ofrecer una asesoría integral y personalizada a las mujeres seleccionadas por el INAMU. Nuestro objetivo es empoderarlas no solo brindándoles conocimientos financieros sólidos, sino también ayudándolas a desarrollar las herramientas prácticas que les permitan tomar decisiones informadas, responsables y sostenibles en el tiempo. Creemos que, al fortalecer su capacidad financiera, estamos contribuyendo directamente a mejorar su calidad de vida, la de sus familias y el desarrollo económico de sus comunidades,” destacó Nazira Burgos Verdugo, gerente de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Coopenae.
A la fecha, la Estrategia Nacional de Educación Financiera cuenta con 26 socios participantes y ha firmado 37 convenios entre el sector público y privado, generando un impacto positivo en el manejo de las finanzas a nivel nacional.